近一个月来,疫情又有死灰复燃的迹象,随着多省出现病例,许多包装企业再次陷入困境。特别是受疫情带来的需求不振、订单萎缩、物流受阻等等问题,其情形和2020年年初尤其相似。

在疫情的第三年,包装行业似乎又要重演2020年年初的乱象。

古希腊有句名言,“人不能两次踏进同一条河流”,宇宙万物没有什么是绝对静止的,包装行业同样如此。

这两年,疫情给包装产业带来了方方面面的影响,一些观念也在悄然发生改变。

但2022的春天绝不是2020年的重演。

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一、如果企业不积极参与改变,很可能被改变

干包装才几年,疫情就占了三年。

在疫情加速下,一些不严重的问题变得愈加严峻,包装行业格局也变得不一样,包装行业正在逐渐偏离传统淡旺季概念

疫情反复、出口不足、需求不旺、国际形势动荡,越来越多的不确定性,年年都不一样的市场行情,逼迫包装企业做出新的改变。

根据包装产业联盟数据,仅2021年一年,包装行业新增(包含购买、投产)的2.8米瓦线至少在31条以上,甚至有3.3m幅宽的瓦线入行业。另外还近30条2.5米瓦线被投产或者购置完毕。

除了新设备,裕同,合兴、美盈森、玖龙…这些金字塔顶端的企业,更是财大气粗的上马各种数字化工厂和智慧型工厂。

如果说,上新线、开新厂,对大部分包装企业来说成本太高、周期过长,那么投入少且更灵活的数字化则是更多包装企业的新选择。仅2021年,包装产业联盟新增了数十位数字化合作伙伴,累计超过百家企业加入了数字化转型。

疫情突发以后,如果我们在中国上空安上一个足够大的摄像机,每个城市都占着一个格子,发生了什么都被拍摄下来,我们就会发现,我们所熟悉的包装企业之间,产生了巨大的差异化。

企业的掌舵者们秉持着各种各样的理念,用各种各样的方法来应对危机。一些有预见性的企业顶着压力,尽可能地通过投资或者改造,为将来在行业中争取一席之地。

然而相对大业群体来说,这样的企业还是太少太少。也只有在危急时刻,我们才能真正地感受到改变对于我们企业发展的重要性。

而对于企业不积极参与改变的企业,2022年春节以后萧瑟的市场,已经足以证明,其很可能被市场改变。

 

二、企业的实力优势,不仅仅是资产,还有数字化能力

对于企业来说,数字化收获的不仅仅是企业的生产、服务、管理的信息化,还将通过数字技术的优势帮助企业自我诊断、高效运营、完善商业模式、提高经营收益。对于企业来说,数字化转型有三个“有利于”:

所有的这些东西,化成很多个细节在对抗不确定性的过程中显现出来。

微信、QQ、Excel…通过各种各样的线上或者互联网工具,企业在处理业务上获得了便利。然而,这些数据复用少、难追溯,而且由于管理标准不统一过程缺少工具约束,各部门协同管控效率低

对于包装企业来说,在本就利润低下的当下,一笔赚钱的订单,因为管理粗放,过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损。

硬件资产的能力,没有有效转化为企业的盈利能力。

云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台,企业只有利用好数字化、智能化技术,才能降低成本、优化管理,提高效率和效益数字化转型让技术和业务深度融合与协同发展实现务和术双驱动。

从技术的角度推动业务的变革,从而实现战略目标、业务目标的达成,数字化能力将成为企业管理核心竞争力。

 

三、加入数字化,在“不确定性”的未来寻找机会

面对困难和挑战,拥有成长型思维的人往往视其为机遇,并且不断地尝试新的方式去适应变化,乃至改变事件本身,努力和挫折本身也可以帮助自身的能力成长。

疫情这两年,我们都深切地感受了一个词,“不确定性”

面对变化的时候,要对抗不确定性,就不能着急否定新鲜事物,让子弹飞一会儿,留心观察、思考,然后再做出自己的判断。

企业数字化转型是关乎企业生存发展的重要举措,但对多数企业而言也是一项全新的征程,需要断探索与实践。

任何一个行业的进步与发展是一项非常难事情,相比于人的知学习、技能训练,行业的进步需要迈过更加艰难的认知重塑过程——认知重塑几乎是最难的。

数字化不会一蹴而就,而危机就是一次重塑认知的好机会,原有的认知可能被瓦解,新的认知建立,这就是一次真正的发展。【海名会展】青岛印包展

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