近一个月来，疫情又有死灰复燃的迹象，随着多省出现病例，许多包装企业再次陷入困境。特别是受疫情带来的需求不振、订单萎缩、物流受阻等等问题，其情形和2020年年初尤其相似。
在疫情的第三年，包装行业似乎又要重演2020年年初的乱象。
古希腊有句名言，“人不能两次踏进同一条河流”，宇宙万物没有什么是绝对静止的，包装行业同样如此。
这两年，疫情给包装产业带来了方方面面的影响，一些观念也在悄然发生改变。
但2022的春天绝不是2020年的重演。
一、如果企业不积极参与改变，很可能被改变
干包装才几年，疫情就占了三年。
在疫情加速下，一些不严重的问题变得愈加严峻，包装行业格局也变得不一样，包装行业正在逐渐偏离传统淡旺季概念。
疫情反复、出口不足、需求不旺、国际形势动荡，越来越多的不确定性，年年都不一样的市场行情，逼迫包装企业做出新的改变。
根据包装产业联盟数据，仅2021年一年，包装行业新增（包含购买、投产）的2.8米瓦线至少在31条以上，甚至有3.3m幅宽的瓦线进入行业。另外还有近30条2.5米瓦线被投产或者购置完毕。
除了新设备，裕同，合兴、美盈森、玖龙…这些金字塔顶端的企业，更是财大气粗的上马各种数字化工厂和智慧型工厂。
如果说，上新线、开新厂，对大部分包装企业来说成本太高、周期过长，那么投入少且更灵活的数字化则是更多包装企业的新选择。仅2021年，包装产业联盟新增了数十位数字化合作伙伴，累计超过百家企业加入了数字化转型。
疫情突发以后，如果我们在中国上空安上一个足够大的摄像机，每个城市都占着一个格子，发生了什么都被拍摄下来，我们就会发现，我们所熟悉的包装企业之间，产生了巨大的差异化。
企业的掌舵者们秉持着各种各样的理念，用各种各样的方法来应对危机。一些有预见性的企业顶着压力，尽可能地通过投资或者改造，为将来在行业中争取一席之地。
然而相对庞大的行业群体来说，这样的企业还是太少太少。也只有在危急时刻，我们才能真正地感受到改变对于我们企业发展的重要性。
而对于企业不积极参与改变的企业，2022年春节以后萧瑟的市场，已经足以证明，其很可能被市场改变。
二、企业的实力优势，不仅仅是资产，还有数字化能力
对于企业来说，数字化收获的不仅仅是企业的生产、服务、管理的信息化，还将通过数字技术的优势帮助企业自我诊断、高效运营、完善商业模式、提高经营收益。对于企业来说，数字化转型有三个“有利于”：
- 数字化转型有利于提高企业软硬件装备水平，实现生产能力提高；
- 数字化转型有利于企业降本增效，提高市场竞争力与创利水平；
- 数字化转型有利于企业流程再造，转变经营方向，促成行业间平台化与生态化发展。
所有的这些东西，化成很多个细节在对抗不确定性的过程中显现出来。
微信、QQ、Excel…通过各种各样的线上或者互联网工具，企业在处理业务上获得了便利。然而，这些数据复用少、难追溯，而且由于管理标准不统一过程缺少工具约束，各部门协同管控效率低。
对于包装企业来说，在本就利润低下的当下，一笔赚钱的订单，因为管理粗放，过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损。
硬件资产的能力，没有有效转化为企业的盈利能力。
云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台，企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益。数字化转型让技术和业务深度融合与协同发展，实现业务和技术双轮驱动。
从技术的角度推动业务的变革，从而实现战略目标、业务目标的达成，数字化能力将成为企业管理核心竞争力。
三、加入数字化，在“不确定性”的未来寻找机会
面对困难和挑战，拥有成长型思维的人往往视其为机遇，并且不断地尝试新的方式去适应变化，乃至改变事件本身，努力和挫折本身也可以帮助自身的能力成长。
疫情这两年，我们都深切地感受了一个词，“不确定性”。
面对变化的时候，要对抗不确定性，就不能着急否定新鲜事物，让子弹飞一会儿，留心观察、思考，然后再做出自己的判断。
企业数字化转型是关乎企业生存发展的重要举措，但对多数企业而言也是一项全新的征程，需要不断探索与实践。
任何一个行业的进步与发展是一项非常难的事情，而相比于个人的知识学习、技能训练，行业的进步需要迈过更加艰难的认知重塑过程——认知重塑几乎是最难的。
数字化不会一蹴而就，而危机就是一次重塑认知的好机会，原有的认知可能被瓦解，新的认知建立，这就是一次真正的发展。【海名会展】青岛印包展
