近一个月来,疫情又有死灰复燃的迹象,随着多省出现病例,许多包装企业再次陷入困境。特别是受疫情带来的需求不振、订单萎缩、物流受阻等等问题,其情形和2020年年初尤其相似。

在疫情的第三年,包装行业似乎又要重演2020年年初的乱象。

古希腊有句名言,“人不能两次踏进同一条河流”,宇宙万物没有什么是绝对静止的,包装行业同样如此。

这两年,疫情给包装产业带来了方方面面的影响,一些观念也在悄然发生改变。

但2022的春天绝不是2020年的重演。

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一、如果企业不积极参与改变,很可能被改变

干包装才几年,疫情就占了三年。

在疫情加速下,一些不严重的问题变得愈加严峻,包装行业格局也变得不一样,包装行业正在逐渐偏离传统淡旺季概念

疫情反复、出口不足、需求不旺、国际形势动荡,越来越多的不确定性,年年都不一样的市场行情,逼迫包装企业做出新的改变。

根据包装产业联盟数据,仅2021年一年,包装行业新增(包含购买、投产)的2.8米瓦线至少在31条以上,甚至有3.3m幅宽的瓦线进入行业。另外还有近30条2.5米瓦线被投产或者购置完毕。

除了新设备,裕同,合兴、美盈森、玖龙…这些金字塔顶端的企业,更是财大气粗的上马各种数字化工厂和智慧型工厂。

如果说,上新线、开新厂,对大部分包装企业来说成本太高、周期过长,那么投入少且更灵活的数字化则是更多包装企业的新选择。仅2021年,包装产业联盟新增了数十位数字化合作伙伴,累计超过百家企业加入了数字化转型。

疫情突发以后,如果我们在中国上空安上一个足够大的摄像机,每个城市都占着一个格子,发生了什么都被拍摄下来,我们就会发现,我们所熟悉的包装企业之间,产生了巨大的差异化。

企业的掌舵者们秉持着各种各样的理念,用各种各样的方法来应对危机。一些有预见性的企业顶着压力,尽可能地通过投资或者改造,为将来在行业中争取一席之地。

然而相对庞大的行业群体来说,这样的企业还是太少太少。也只有在危急时刻,我们才能真正地感受到改变对于我们企业发展的重要性。

而对于企业不积极参与改变的企业,2022年春节以后萧瑟的市场,已经足以证明,其很可能被市场改变。

 

二、企业的实力优势,不仅仅是资产,还有数字化能力

对于企业来说,数字化收获的不仅仅是企业的生产、服务、管理的信息化,还将通过数字技术的优势帮助企业自我诊断、高效运营、完善商业模式、提高经营收益。对于企业来说,数字化转型有三个“有利于”:

所有的这些东西,化成很多个细节在对抗不确定性的过程中显现出来。

微信、QQ、Excel…通过各种各样的线上或者互联网工具,企业在处理业务上获得了便利。然而,这些数据复用少、难追溯,而且由于管理标准不统一过程缺少工具约束,各部门协同管控效率低

对于包装企业来说,在本就利润低下的当下,一笔赚钱的订单,因为管理粗放,过程合同、履约、进度、质量、安全等风险随时可能导致亏损。

硬件资产的能力,没有有效转化为企业的盈利能力。

云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台,企业只有利用好数字化、智能化技术,才能降低成本、优化管理,提高效率和效益。数字化转型让技术和业务深度融合与协同发展,实现业务和技术双轮驱动。

从技术的角度推动业务的变革,从而实现战略目标、业务目标的达成,数字化能力将成为企业管理核心竞争力。

 

三、加入数字化,在“不确定性”的未来寻找机会

面对困难和挑战,拥有成长型思维的人往往视其为机遇,并且不断地尝试新的方式去适应变化,乃至改变事件本身,努力和挫折本身也可以帮助自身的能力成长。

疫情这两年,我们都深切地感受了一个词,“不确定性”

面对变化的时候,要对抗不确定性,就不能着急否定新鲜事物,让子弹飞一会儿,留心观察、思考,然后再做出自己的判断。

企业数字化转型是关乎企业生存发展的重要举措,但对多数企业而言也是一项全新的征程,需要不断探索与实践。

任何一个行业的进步与发展是一项非常难的事情,而相比于个人的知识学习、技能训练,行业的进步需要迈过更加艰难的认知重塑过程——认知重塑几乎是最难的。

数字化不会一蹴而就,而危机就是一次重塑认知的好机会,原有的认知可能被瓦解,新的认知建立,这就是一次真正的发展。【海名会展】青岛印包展

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