然而，尽管“替换装”这阵大风吹了几年，国内品牌对于这一包装形式的应用仍是少数。
值得一提的是，最近，随着卸妆膏产品愈发得到消费者青睐，替换装形式逐渐成为卸妆膏产品的标配。
据不完全统计，国内已有8家品牌的卸妆膏产品配备“替换装”。其中，至本是“卸妆膏替换装”形式的先行者。
2021年，至本将“替换装”应用至旗下水乳、精华液等多线产品，通过以“芯”替旧的形式践行“减塑”。此外，诸如DDG、清醒日、初现等品牌，均为近几年成立的新锐护肤品牌。
供应链技术考验。产品要应用替换装形式，基本要求其“内料”瓶可以做到拆卸，嵌接。由此，替换装部件的开发，是重中之重。
然而，在尚未成熟的替换装市场，找到完整、专业的供应链解决方案难度不小，对于气垫、眉笔、口红等较为常见的替换装形式产品，或许还有系统的模具供参考、实践，但要想在洁面、面霜等产品上作出替换装形式，则是对供应商和品牌方的双重考验。
供应商需考虑内料成分储存、替换装配合度等技术问题；品牌方则需面对替换装应用成本高、利润低的经营问题。
国内美妆品牌至本，正是“替换装”的环保坚定践行者，旗下卸妆膏、乳液、唇膏均采用替换装形式，品牌表示，任何产品的替换装开发均经历漫长和反复的磨合调整，包括瓶盖卡点松紧度、替换瓶扭动手感、泵头缝隙美观度等一系列细节问题，都需经过多次测试调整，由此人力、物力的耗费下，导致至本替换装与正装定价并未产生太大区别。
消费者教育考验。“替换装”往往是替换芯、补充袋等形式，同样需要包装，是否能和环保划等号，这是不少消费者心中的疑问。
面对不少品牌喊出环保、绿色、可持续的倡议口号，消费者直接将其质疑为“割韭菜”行为。
此外，消费者在传统消费的审美规训下，将精美包装与产品价值划等号，“替换装”又往往简单、便捷，若非在价格上与正装产生较大差异，消费者很难为此心动，产生“不如再买个正装”的想法。
并且，品牌还需考虑产品升级迭代下，“替换装”的适配问题，如有消费者在小红书上吐槽，至本乳液替换装分新版旧版，导致买错版本，新版装不进旧版的尴尬问题。
当然，再适配的“替换装”，也得建立在产品复购的基础上，这要求，品质够硬，功效够好的产品，才能让消费者产生复购意愿，考虑“替换装”。
第一，供应端兼顾“替换装”品质与设计。从《美妆替换装消费者调研白皮书》可见，消费者对于“替换装”的负面认知在于替换过程繁琐，不卫生、易污染，原包装替换过旧等。
业内人士表示，实际上，“替换装”相当于正品的另一种规格，就应在产品稳定性、功效性上执行统一标准，要打破替换装等于半成品的错误认知。
第二，品牌端最大限度发挥“替换装”价值。在美妆消费市场过剩的局面下，消费者选择面广，产品忠诚度低。
因此，要推行“替换装”，最好是在正装产品已经承受住市场考验的情况下，像资生堂、珀莱雅等品牌，都将替换装形式应用于旗下王牌产品上，保证产品复购率不受影响。
第三，讲好“替换装”的环保故事。可替换，是一种温和并且循序渐进的绿色生活方式，品牌端除了应用于产品形式，更需将“替换装”的环保主义融入品牌价值，引领消费意识与趋势，传递品牌社会责任感。让消费者真正感受到“减碳”行为的美好意义。
